Análisis del Entorno empresarial
El análisis de un negocio es fundamental para establecer la estrategia empresarial. Para ello, realizamos un análisis del macroentorno y del microentorno, junto con el análisis propio de la empresa.
En esta entrada vamos a centrarnos en el análisis del macroentorno a través del gráfico PEST y en el entorno más concreto y la propia empresa a través del DAFO. Tras ello, intentaremos realizar un análisis para desarrollar estrategias que nos ayuden a fortalecer la posición de la empresa en el mercado.
El entorno general y específico de la empresa (PEST):
Concretando el entorno en el entorno más cercano y en la propia empresa, realizamos el análisis DAFO, donde se estudian los aspectos internos y externos de la empresa, tanto positivos como negativos:
Partiendo del análisis DAFO, podemos realizar la Matriz CAME para afrontar las debilidades y amenazas, siguiendo una estrategia, a la vez que potenciar aquellas fortalezas y aprovechar las oportunidades:
Imagen de Arek Socha en Pixabay
