{"id":1847,"date":"2022-02-02T18:19:30","date_gmt":"2022-02-02T17:19:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blogsaverroes.juntadeandalucia.es\/ceperretamar\/?page_id=1847"},"modified":"2022-05-03T16:19:59","modified_gmt":"2022-05-03T15:19:59","slug":"lean-canvas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogsaverroes.juntadeandalucia.es\/ceperretamar\/lean-canvas\/","title":{"rendered":"LEAN CANVAS"},"content":{"rendered":"
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En el Plan de Cultura Emprendedora<\/strong> se nos invita a generar espacios de aprendizaje que reten los conocimientos de nuestro alumnado, donde se pueda trabajar el curr\u00edculum en torno a grandes temas significativos para ellos y ellas, donde se estimule su autonom\u00eda y su iniciativa, donde la evaluaci\u00f3n se haga tambi\u00e9n a trav\u00e9s de las actividades diarias.<\/span><\/p>\n

Uno de los recursos que puede ayudarlo en esta labor es el MODELO CANVAS<\/strong>, creado por Alexander Osterwalder. Es una herramienta que le permitir\u00e1 tomar decisiones m\u00e1s informadas y estrat\u00e9gicas con relaci\u00f3n a su propuesta de valor y mercado objetivo.<\/span><\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste un modelo Canvas<\/b>?<\/span><\/h3>\n

El modelo Canvas es una forma f\u00e1cil de simplificar 4 grandes \u00e1reas del negocio como lo son: clientes, proveedores, infraestructura y viabilidad econ\u00f3mica.<\/b> Est\u00e1s a su vez son analizadas desde 9 aspectos:<\/span><\/p>\n

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  1. Segmento de clientes\/mercado:<\/strong> Segmento de personas al que va dirigido la idea de negocio. (Clientes potenciales, mercado objetivo). Realizar este ejercicio es fundamental para el emprendedor, ya que esta informaci\u00f3n le permitir\u00e1 ser m\u00e1s efectivo al momento de generar valor y establecer la estrategia de venta.<\/span><\/li>\n
  2. Propuesta de valor<\/b>:<\/strong> Cu\u00e1les son las necesidades que se est\u00e1n satisfaciendo, qu\u00e9 problema se ayuda a resolver y que tienen de diferente este proyecto a todas las empresas que ya existen. La propuesta de valor determina la raz\u00f3n de ser de cada emprendimiento, as\u00ed como sus principales l\u00edneas de negocio, productos y servicios.<\/span><\/li>\n
  3. Canales<\/b>: <\/strong>Se debe tener en cuenta cu\u00e1l es el canal de distribuci\u00f3n y de comunicaci\u00f3n que mejor funcionar\u00e1 para hacerle llegar el producto al cliente. El hacer llegar un producto o servicio al cliente de forma efectiva, genera una oferta de valor para su mercado.<\/span><\/li>\n
  4. Relaci\u00f3n con los clientes<\/b>: <\/strong>Se debe definir de manera clara, c\u00f3mo va a ser el trato con el cliente, cu\u00e1l es la manera m\u00e1s adecuada para relacionarse con los clientes, de acuerdo con la propuesta de valor definida.<\/span><\/li>\n
  5. Flujo o fuente de ingresos<\/b>:<\/strong> Se debe concretar el precio por el producto o servicio, sino que se debe aterrizar los recursos para hacer que la idea de negocio sea rentable. El emprendedor\/a debe proyectar sus ingresos con base en las ventas de cada una de las l\u00edneas de negocio, producto o servicios definidos en su oferta de valor.<\/span><\/li>\n
  6. Recursos clave<\/b>: <\/strong>Son aquellos recursos fundamentales para garantizar el desarrollo de las l\u00edneas de negocio, productos y servicios establecidos. Algunos ejemplos de estos son los recursos de conocimiento, tecnolog\u00eda y capital relacional que debe tener un emprendedor\/a en sectores como software, consultor\u00eda, dise\u00f1o, etc.<\/span><\/li>\n
  7. Actividades clave<\/b>: <\/strong>Acciones que deben implementar para llevar a cabo el negocio. Dentro de las acciones clave se debe tener en cuenta los procesos de dise\u00f1o, comercializaci\u00f3n o producci\u00f3n, dependiendo de la oferta de valor definida.<\/span><\/li>\n
  8. Socios clave:<\/strong> Se determinan las alianzas estrat\u00e9gicas que se deben generar para conseguir las metas propuestas. Estas alianzas estrat\u00e9gicas se pueden desarrollar con proveedores, gremios, universidades, clientes, entre otros.<\/span><\/li>\n
  9. Estructura de costes<\/b>: <\/strong>Qu\u00e9 gastos se van a dar entorno del negocio. Se deben fijar los gastos fijos y variables que pueden existir. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
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    Aqu\u00ed os mostramos algunos de los trabajos realizados por el alumnado de este plan: <\/span><\/p>\nngg_shortcode_0_placeholder<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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