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¿EN QUÉ EMPRESA TRABAJO?

Características de la Sociedad Limitada

  • Número de socios: mínimo de uno, sin existir límite máximo.

  • Responsabilidad de los socios: solidaria entre ellos y limitada al capital aportado, no responden ante las deudas con su patrimonio personal.

  • Clase de socios: pueden ser socios trabajadores y/o socios capitalistas.

  • Nombre o Denominación Social: deberá ser un nombre que nadie haya registrado antes, seguido de la expresión Sociedad de Responsabilidad Limitada, S.R.L. o de Sociedad Limitada, S.L.

  • Capital social: el mínimo legal es de 3.000 €, sin existir límite máximo. Puede estar formado por aportaciones monetarias (dinero) o en especie.

  • División del capital social: en participaciones sociales, cuya transmisión tiene ciertas limitaciones legales.

  • Domicilio Social: normalmente donde se ubica la empresa, debiendo estar en España.

  • Objeto Social: es la actividad o actividades a las que se va a dedicar la empresa.

  • Constitución: mediante estatutos y escritura pública firmados ante notario y presentados posteriormente en el Registro Mercantil.

  • Órgano de Administración y gestión: varias opciones, Administrador único (una persona), Administradores solidarios (cada uno puede actuar por su cuenta y eso compromete a todos), Administradores mancomunados (deben actuar conjuntamente, firmando siempre, lo que limita y ralentizar el poder de representación) o Consejo de Administración (tres o más administradores).

  • Responsabilidad de la gestión: recae sobre los administradores, no sobre los socios.

  • Junta General de socios: es el órgano máximo de deliberación y toma de decisiones.

  • Obligaciones fiscales: una sociedad limitada está obligada a tributar por el Impuesto de sociedades y el IVA.

  • Régimen Seguridad Social: régimen de autónomos para administradores y socios que tengan control de la sociedad limitada. El resto en régimen general.

  • Legislación: Las sociedades limitadas estás reguladas por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

PLAN DE MARKETING

El plan de marketing principalmente recoge :

  • Objetivos principales para ese año.

  • Situación del mercado y la empresa.

  • Definición de los clientes de la empresa.

  • Principales campañas a realizar y objetivo esperado de cada campaña.

  • Plan de acciones anual donde aparece cuando y quien ejecutará las diferentes acciones programadas para ese años.

  • Presupuesto que se va a invertir en cada acción.

  • Plan de contingencia en caso de que las acciones no estén funcionando que se hará.

El plan de marketing, se deberá revisar regularmente para no desviarse de las metas y no cometer errores críticos.

Gracias a esto, se podrá hacer un balance de la situación y comprobar si se han definido unos objetivos.

Cuánta más información se tenga, más control se tendrá sobre las acciones de marketing y mejor serán los objetivos.

FILOSOFÍA EMPRESARIAL

La cultura corporativa es la forma de ser de una empresa. El resultado de las políticas, normas y procedimientos definidos por la dirección y que los empleados interiorizan.

En Aires creativos, muestran como prioridad en su filosofía empresarial:

  • La Satisfacción tanto del cliente como de la propia empresa.

  • Cuidar del equipo, considerando que la persona que trabaja en la empresa es el principal engranaje de la clave del éxito de la actividad, consideran al trabajador contento y feliz, más efectivo y eficiente.

  • Profesionalidad y experiencia, para cada actividad se busca profesionales, adaptando el equipo de trabajo según las necesidades que requieran o soliciten. Se cuenta con historiadores, geógrafos, filólogos, profesores de varias disciplinas, monitores de tiempo libre, Intérpretes de Lengua de Signos Española, montañeros, biólogos… la mayoría con una dilatada experiencia en actividades de ocio, tiempo libre y culturales.

  • Productos y actividades con sello propio, se busca una constante mejora y crear nuevas actividades todas las temporadas. La innovación en los productos y servicios como constante de desarrollo.

PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICO

¿En qué consiste un Plan de Viabilidad Económico o Financiero? 

Para dar respuesta a esta pregunta es necesario tener claro dos conceptos que están interrelacionados:

  • PLAN ECONÓMICO- FINANCIERO
  • PLAN DE VIABILIDAD

Podemos definir el PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO deuna empresa como aquel que debe recoger toda la información de carácter económica y financiera referente a un proyecto, para determinar su viabilidad económica. Se trata pues de analizar si este proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo.

Básicamente debe evaluar cuánto dinero necesito para poner en marcha el proyecto, cuáles son las fuentes de financiación y cuál es el potencial económico del proyecto. En este plan económico se incluye un detalle pormenorizado de las inversiones necesarias para comenzar la empresa.

En la mayoría de ocasiones, al no contar con el capital inicial necesario para poner en marcha el negocio, es necesario recurrir a fuentes de financiación. Es importante que establezcamos los períodos en los que la empresa podrá lograr el equilibrio entre ingresos y gastos, además del volumen de beneficios que esperamos obtener.

Un plan financiero completo debe incluir una estimación de la evolución de los beneficios de la empresa a lo largo de una serie de períodos de tiempo: al principio 3 meses, luego 2 años y finalmente 5 años.

El balance entre lo que implica poner en marcha la empresa y su potencial financiero es lo que define finalmente la “viabilidad”.

El PLAN DE VIABILIDAD, por tanto, es un documento que permite al emprendedor evaluar la rentabilidad económica de su proyecto. Para ello, se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio ocasionará como los ingresos que se prevén obtener.

Así, podremos determinar si se puede llevar a cabo. Se tiene que cumplir que genere resultados positivos y suficientes en consonancia con la inversión realizada y con la esperanza de los inversores, así como que genere liquidez suficiente para que no peligre la continuidad de la empresa.

Personalmente, en un principio me costó comprender todo lo que conllevaba un Plan Económico pues nunca he estado al frente de una empresa ni he manejado datos financieros o económicos de algún negocio. Sin embargo, gracias a la realización de esta actividad he descubierto la importancia que tiene llevar a cabo un  Plan de Viabilidad Financiero antes de emprender cualquier negocio. Incluso me he atrevido a realizar uno a pequeña escala.  Realizar este Plan puede asegurarte el éxito en un mayor porcentaje, por lo tanto, es algo que merece la pena y que todo emprendedor debería tener en cuenta.

CULTURA EMPRESARIAL

ACTIVIDAD Nº4

¿Qué es la Cultura Empresarial?

Es el conjunto de normas, de valores y de formas de pensar que caracterizan el comportamiento, posicionamiento del personal en todos los niveles de la empresa.

Historia Mediterránea Catering

   Mediterránea es líder en la prestación de servicios de alimentación y soporte, están en todo el territorio nacional y ofrecen todos los servicios de soporte necesarios para el sector hospitalario, educativo, empresarial, industrial y de eventos, lo que permite a los clientes centrarse en su negocio y ahorrar costes en actividades que no son el objetivo de su negocio o actividad.

Misión Mediterránea Catering

     Su misión es escuchar a sus clientes y así acertar con sus necesidades, peculiaridades y requisitos, diseñando soluciones a la medida de cada exigencia.

Valores Mediterránea Catering

     El valor más importante se centra en la satisfacción de sus clientes: escucharlos y cuidarlos. Están permanentemente a su lado con un trato personalizado que fructifica en una relación saludable y de confianza, que fortalece el entendimiento en cualquier situación que pueda presentarse.

Los Empleados de Mediterránea Catering

   El entorno de trabajo se fundamenta en un clima laboral entusiasta, comprometido y respetuoso con cuanto le rodea, promoviendo una actitud que alienta la innovación, la creatividad y los resultados a través del trabajo en equipo.

Reflexión Metacognitiva

 No he tenido ninguna dificultad al acceder a la información porque tienen una página web muy sencilla para todo el público con la información muy clara (www.mediterranea-servicios.com).

Aunque llevo tres años con esta empresa, nunca había visto su página web y no sabía del resto de servicios que tenía. Solo sabía que tenían catering en los colegios con un servicio adaptado a todos los usuarios y usuarias con intolerancias y alergias alimenticias, entre otras necesidades específicas de dieta.

 Al realizar esta actividad me he dado cuenta que no nos paramos a pensar en las empresas donde trabajamos, solo realizamos el trabajo y no nos informamos de los servicios que puede tener nuestra empresa.

PLAN DE VIABILIDAD FINANCIERO O ECONÓMICO

ACTIVIDAD Nº7

¿Qué es un plan de viabilidad financiero (o económico)?

     Es la herramienta más importante que se debe utilizar en el momento de crear una empresa; ya que pretende ser un amplio estudio del mercado mediante el cual el propietario puede averiguar los datos necesarios para saber si es conveniente, o no, seguir adelante con la constitución de ese negocio.

 

Reflexión Metacognitiva

     Yo pienso que el plan de vialidad es imprescindible para poder crear una empresa y así poder analizar todo para saber si es rentable, yo creo que por eso hay tantos fracasos de empresas porque no realizaran este plan de vialidad o porque no saben realizarlo. Al informarme sobre este tema hay personal profesional cualificado para realizar el plan de vialidad, si una empresa no sabe realizarlo puede pedir a los profesionales que se lo realicen, porque así pueden ser los fracasos de las empresas.

HERRAMIENTAS DE MARKETING

ACTIVIDAD Nº5

Herramientas de Marketing

     La empresa Catering Mediterranea SL, es una empresa de origen español, con más de 20 años de experiencia en la prestación de servicios de soporte y alimentación. Presente en los sectores de Sanidad, Educación, Empresas, Industrias, Eventos y Ocio, Mediterránea se consolida como líder indiscutible del sector en España y Latinoamérica.

        Su página web: http://www.mediterranea-servicios.com.

     Es una empresa que se involucra íntimamente para aportar ideas, valores y rendimiento financiero a sus clientes, buscan que los fans, visitantes, jugadores y personal que trabaja para un club de fútbol, un parque temático o un museo puedan gozar de una fantástica experiencia gastronómica mientras disfrutan de un gran espectáculo.

Reflexión Metacognitiva

     La página web esta muy completa y es muy fácil de entender, muy clara y tiene fotos que ayuda a verlo más claro, apostando así por la accesibilidad.  Además, se puede leer en 5 idiomas (Español, Francés, Catalán, Portugués e Inglés) por lo que el carácter abierto e internacional de la empresa queda así reflejado.

Al investigar esta empresa me he dado cuenta que ofrecen la información en varios idiomas, como ya he comentado, sin embargo se podrían ampliar a ofrecer el contenido de la pagina web en Lengua de Signos, siendo un enganche para esta comunidad, y abogando así, por la accesibilidad.

Hablar en público: que no te coman los nervios

Buenas tardes, la entrada de hoy irá sobre los nervios a la hora de hablar en público, pero ¿Qué tiene que ver eso con empresa e iniciativa emprendedora? Pues muy fácil, podemos tener la mejor idea para emprender en una empresa o incluso para crear nosotros mismos una empresa, pero si a la hora de presentar esa idea nos bloqueamos por hablar delante de otras personas, todo nuestro trabajo y esfuerzo puede no ser recompensado. Por ello, para evitar que esto nos ocurra podemos seguir los siguientes pasos para evitar el miedo a hablar en público:

1. Prepararnos mentalmente para hablar en público

Si unos días antes nos mentalizamos de que vamos a hablar delante de otras personas, esto nos ayudará a asumir este hecho y hará que cuando llegue el momento estemos concienciados de ello y sea más fácil controlar nuestros nervios.

2. Controlar los nervios durante la presentación

Mientras realizamos la presentación, podemos tener un momento de bloqueo o que se nos desvíe nuestra atención y comenzar a ponernos nervios y se nos vaya al traste nuestra presentación. ¿Cómo lo evitamos? Debemos de tomarnos un momento de respiro y calmarnos, para poder controlar nuestros nervios. También tenemos que controlar los pensamientos negativos que pudiesen venirnos en ese momento y echarlos de nuestra cabeza .

3.  Tener una visión positiva

Tanto antes como durante la presentación debemos de tener un pensamiento positivo, para ayudarnos a evitar fallos y el nerviosismo que nos puede provocar hablar en público.

Con estos pasos y otras técnicas que hay podremos aprender a controlar nuestros nervios a hablar en público y poder hacer buenas presentaciones. ¡Hasta luego!

PECHA KUCHA

Buenas tardes a todos,  hoy os quiero comentar un tipo de presentación que no conocía.

Como se puede saber, hay una gran variedad de tipos de presentaciones para las exposiciones, las cuales estamos acostumbrados a manejar en las diferentes charlas a las que asistimos.

De todos estos tipos, quisiera mostrar uno de ellos, el cual desconocía:

  • Pecha Kucha.

Quizás pueda parecer raro este término o incluso puede que no vayáis a utilizar esta expresión comúnmente, pero he de decir, que con total seguridad hayáis usado algunas esta técnica para realizar vuestros proyectos, eso si, de forma inconsciente.

Algo que hace destacar de este método es que no deja al oyente de manera ausente, sino que mas bien, lo persuade gracias a diversas características que hacen la exposición más dinámica.

Ahora bien, vamos a profundizar en ella:

¿Qué es el Pecha Kucha?

Es un tipo de exposición en el cual se expone una presentación de manera sencilla e informal mediante 20 diapositivas, las cuales cada una de ellas tendrá un tiempo de  20 segundos cada una.

¿Cuales son las características ?

  • Es ágil y fluida.
  • Sintetiza el discurso.
  • Desarrolla habilidades de comunicación oral.
  • Tiene un toque de humor.

Para finalizar os animo a que realicéis un Pecha Kucha.

Un saludo.

Dale Importancia a lo Importante

En esta entrada, como bien dice el titulo, «Dale Importancia a lo Importante» la quiero utilizar para recalcar lo importante y útil que nos ha resultado a todos la técnica del Brainstorming, conocida de forma coloquial como Lluvia de ideas.

 

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Esta técnica a sido utilizada en la mayoría de las ocasiones por no decir en todas, para poder conocer las diferentes ideas o puntos de vistas de los diferentes compañeros o componentes de los grupos, por eso quiero darle la importancia que se merece.

Gracias a esta técnica el trabajo a sido mucho mas enriquecedor, puesto que partíamos de cero en todos lo momentos y a través de la utilización de la misma iban naciendo ideas y nuevos puntos de vista, por no hablar de los aprendizajes adquiridos una vez que nosotr@s contrastábamos aquellos que creíamos y pensábamos con la realidad o la verdad… Pero ahora que lo pienso, ¿Cuál es la realidad o la verdad de las cosas?

Pues eso quien mejor que nosotros para crearlo, hemos creado nuestra propia verdad y realidad, hemos pasado de pensar de que las cosas imposibles se podían conseguir de la noche a la mañana con esfuerzo y constancia, como por ejemplo; ¿Quién nos iba a decir al principio de curso que íbamos a construir una dinámica como es una Gymkana hasta con sus medios de financiación y todo? eh.. ¿Quién?

Pues ya os digo que nada hubiera sido posible sin el principio, ese principio de Brainstorming.

Así pues os animo a que partáis de este punto, os ayudara a crear y conocer grandes cosas.

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