{"id":9804,"date":"2011-01-24T20:22:00","date_gmt":"2011-01-24T20:22:00","guid":{"rendered":"tag:blogger.com,1999:blog-5642478656887788.post-6320973524329235116"},"modified":"2011-01-24T20:22:00","modified_gmt":"2011-01-24T20:22:00","slug":"alejandro-zaera-polo-las-leyes-del-mercado-han-degradado-coherencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogsaverroes.juntadeandalucia.es\/geohistoria\/2011\/01\/24\/alejandro-zaera-polo-las-leyes-del-mercado-han-degradado-coherencias\/","title":{"rendered":"Alejandro Zaera Polo: \u00abLas leyes del mercado han degradado coherencias\u00bb"},"content":{"rendered":"
\"RetratoEl arquitecto madrile\u00f1o sabe decir no. Lo ha hecho con dos proyectos, uno para el Londres ol\u00edmpico de 2012 y otro en el ya paralizado Campus de la Justicia de Madrid. Para \u00e9l, hay aspectos profesionales que no pueden ceder ante presiones pol\u00edticas o de presupuesto<\/span><\/p>\n

Preferir\u00eda no hacerlo\u00bb. Bartleby emplea diez veces esta f\u00f3rmula en el libro de Herman Melville. Cuando el abogado le pide que corrija una copia, decide no seguir copiando. \u00ab\u00bfNo ve usted mismo la raz\u00f3n?\u00bb, le responde a su jefe. Alejandro Zaera Polo (Madrid, 1963), cofundador de Foreign Office Architects, FOA, tambi\u00e9n ha negado, y dos veces. La primera, a continuar con el proyecto ol\u00edmpico para Londres 2012; la segunda, a reconocer como suya la obra del Instituto de Medicina Legal en el Campus de la Justicia de Madrid. Bien porque las decisiones las toman otros o porque el presupuesto no es el adecuado, en los dos casos ha preferido no hacerlo.<\/p>\n

PREGUNTA. Para empezar, vamos a hablar, si le parece, de Londres. \u00bfCu\u00e1les son las oportunidades que ofrece la ciudad con los Juegos Ol\u00edmpicos de 2012?<\/b><\/p>\n

RESPUESTA. Yo llegu\u00e9 a Londres en 1993. Entonces Londres era un desastre total. Estaba en crisis. La ciudad entera en venta. Estaba sucia, hab\u00eda huelgas… En 1996 gan\u00f3 el Labour Party y empez\u00f3 la \u00abera Blair\u00bb. A partir de entonces fue siempre para arriba… La verdad es que lo que he visto de Londres ha sido ese crecimiento tremendo que ha hecho que la ciudad se convierta en uno de los mercados financieros m\u00e1s importantes del mundo.<\/p>\n

P. \u00bfHa mejorado la movilidad de las personas? \u00bfEs c\u00f3modo desplazarse por Londres, moverse de un sitio a otro? \u00bfHa mejorado tanto como en Madrid, por ejemplo?<\/b><\/p>\n

R. No, eso no ha mejorado mucho, porque Londres es una ciudad que tiene una infraestructura victoriana en la que no se ha invertido un duro desde hace tiempo.<\/p>\n

P. \u00bfEs esta su asignatura pendiente?<\/b><\/p>\n

R. Yo no lo s\u00e9. Esa idea de la ciudad contempor\u00e1nea como la ciudad de los transportes… Yo creo que ese no va a ser el modelo. Seguir el modelo de las ciudades americanas de los a\u00f1os cincuenta, con autopistas por todas partes, es un disparate. Dentro de poco eso no va a ser sostenible porque cuando empiecen a funcionar los impuestos sobre la emisi\u00f3n de CO2, se acab\u00f3. Este sistema legal consuetudinario brit\u00e1nico en el que no todo se dicta por orden ministerial, sino que tiene que pasar una serie de tr\u00e1mites, al final se convierte en un sistema muy lento para reaccionar, pero que curiosamente ahora les va a venir bien.<\/p>\n

P. \u00bfCu\u00e1l es el sentimiento personal despu\u00e9s del alejamiento del proyecto ol\u00edmpico, no s\u00e9 si voluntario o involuntario?<\/b><\/p>\n

R. Fue involuntario hasta cierto punto. Fue una experiencia muy interesante, porque nos dio la posibilidad de trabajar a ese nivel con equipos enormes de ingenieros y especialistas. Pero desde el primer d\u00eda sab\u00eda que no acabar\u00edamos haciendo nada, que estar\u00edamos ah\u00ed, que nos utilizar\u00edan para generar una serie de im\u00e1genes que fueran vendibles, pero que, al final, en el mundo anglosaj\u00f3n, ese tipo de proyectos terminan siempre en manos de las mismas empresas. Es sistem\u00e1tico, si lo haces en Australia o lo haces en Pek\u00edn, o en no s\u00e9 d\u00f3nde, todo termina siempre en manos de esas grandes empresas, porque son las que tienen el m\u00fasculo, no solo el m\u00fasculo, porque al final el m\u00fasculo es un equipo m\u00e1s o menos grande de gente, pero… Lo que pasa es que la responsabilidad pone en tal estado de miedo a los pol\u00edticos que solamente se f\u00edan si tienen a una de estas grandes empresas detr\u00e1s.<\/p>\n

P. \u00bfEntonces el arquitecto se queda solo como un creador de im\u00e1genes? <\/b><\/p>\n

R. En ese caso concreto, nuestro papel era ese. Nosotros no ten\u00edamos infraestructura para… Pod\u00edamos haber aguantado. Fue una cosa muy complicada…<\/p>\n

P. Seg\u00fan lo que se ceda, \u00bfno?<\/b><\/p>\n

R. S\u00ed, exactamente, seg\u00fan lo que se ceda. B\u00e1sicamente, la situaci\u00f3n era que cada vez que hab\u00eda que presentar el proyecto a una comisi\u00f3n de calidad o a un comit\u00e9, al principio nos pon\u00edan delante, pero luego est\u00e1bamos al final del todo. Hab\u00eda unos se\u00f1ores que tomaban decisiones, y no ten\u00edamos posibilidades de decir: \u00ab\u00a1Oye, pero es que esto habr\u00eda que haberlo hecho de otra manera!\u00bb. Entonces, en un determinado momento, nos la jugamos y dijimos: \u00ab\u00a1O cambi\u00e1is la manera de hacer las cosas o nos vamos!\u00bb. Y ellos dijeron: \u00abPues sal\u00eds\u00bb. \u00a1Ja, ja! El riesgo habr\u00eda sido seguir ah\u00ed. Pero, pens\u00e1ndolo a toro pasado, deber\u00edamos habernos quedado.<\/p>\n

P. En el proyecto del Instituto de Medicina Legal, IML, del Campus de la Justicia de Madrid ocurri\u00f3 algo parecido. \u00bfO el abandono fue motivado por otras causas?<\/b><\/p>\n

R. S\u00ed, fue diferente porque en Madrid exist\u00eda el deseo original por parte de alguien de hacer un proyecto importante y de convocar una serie de concursos… Nosotros ganamos uno de los primeros. Fuimos los m\u00e1s r\u00e1pidos en reaccionar porque nuestro edificio era el m\u00e1s peque\u00f1o. Era un concurso que estaba claramente infradotado. Ten\u00eda un presupuesto de 960 euros por metro cuadrado, incluyendo todas las instalaciones de fr\u00edo, de c\u00e1maras mortuorias… Inmediatamente despu\u00e9s de ganar, le dije al cliente: \u00abSeamos realistas, esto no se puede construir con ese dinero\u00bb. Y dijeron: \u00abS\u00ed, ya lo sabemos, a ver qu\u00e9 pod\u00e9is hacer…\u00bb. Y la cosa sigui\u00f3, y sigui\u00f3, y all\u00ed nadie tomaba ninguna decisi\u00f3n. La Asamblea de la Comunidad de Madrid, cuando en un proyecto hay una variaci\u00f3n econ\u00f3mica de casi el 50%, como era la nuestra, tiene que aprobar el reformado. Alfredo Prada (anterior consejero de Justicia e Interior) me dijo: \u00abS\u00ed, s\u00ed, no te preocupes, haz el modificado…\u00bb. El modificado se entreg\u00f3 dos d\u00edas antes del congreso del Partido Popular en el que Esperanza Aguirre lo defenestr\u00f3 y puso a su peor enemigo (Francisco Granados). Creo que si no hubieran quitado a Prada el edificio se habr\u00eda acabado bien, porque Prada era el que hab\u00eda estado llevando todos los proyectos y la idea era suya. El modificado estaba aprobado. Simplemente hubo ese cambio repentino y entonces todo aquello alter\u00f3 la situaci\u00f3n. Al no aceptar el modificado, dije: \u00abPues entonces me voy, porque no juego a esto. Nadie va a poner un cartel enfrente de mi edificio diciendo que este edificio se hizo con 900 euros por metro cuadrado\u00bb. Hab\u00eda una serie de proyectos adjudicados y el nuestro era el que estaba en mayor desventaja. Inclu\u00edamos unas instalaciones dentro del edificio que los dem\u00e1s no ten\u00edan, ya que eran edificios fundamentalmente de oficinas. Hice todo tipo de cuadros explicando lo que vale esto, con el porcentaje de… Y dijeron: \u00abNo, pero es que lo que te ofrecemos no est\u00e1 mal…\u00bb. Me hicieron una especie de oferta, un poco m\u00e1s de dinero para acabar, y dije que no. Adem\u00e1s, no me gust\u00f3 nada la forma en que lo hicieron, porque me precisaron: \u00abA Foster le damos 2.500 euros m\u00e1s porque es especial y a Zaha la vamos a echar\u00bb. Esto lo juro yo aqu\u00ed en esta mesa… Ten\u00eda que haberlo grabado. Cuando te vienen as\u00ed, te das cuenta de que no hay nada que hacer. Me pagaron el reformado y me fui. Les dej\u00e9 que siguieran con el proyecto mientras no se utilizara mi nombre. Contrataron a otro arquitecto y lo acabaron. No s\u00e9 muy bien lo que van a hacer con el edificio…<\/p>\n

P. En las viviendas de Carabanchel, \u00bfse ha sentido limitado por la normativa o por el cliente, que era la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo, EMSV, o fue todo mucho m\u00e1s sencillo que en la Ciudad de la Justicia?<\/b><\/p>\n

R. La diferencia fundamental entre la EMSV y la Comunidad de Madrid es que la EMSV es un cliente profesional y serio, que sabe lo que est\u00e1 haciendo y que tiene mucha experiencia, mientras que la Comunidad de Madrid no tiene ni idea, no sabe lo que est\u00e1 haciendo, no sabe ajustar los presupuestos, no sabe lo que valen los edificios. Contrata a Bovis para que le haga la gesti\u00f3n del proyecto, como si le fuera a salvar de algo, pero es la comunidad la que no tiene una idea clara de qu\u00e9 hacer. En cambio, la EMSV, desde el principio, te dice: este es el dinero que hay, esto es lo que queremos, estos son los plazos, estos son los metros cuadrados que tienes que construir y, dentro de esas limitaciones, te deja que hagas verdaderos experimentos. Todo el mundo est\u00e1 en las mismas condiciones. No hay proyectos dotados con tres veces m\u00e1s presupuesto que otros. Una empresa como esta es capaz de entregar viviendas a determinados precios y adem\u00e1s sabe que tiene que experimentar, que tiene que buscar otros arquitectos, que tiene que dejar que algunos edificios fallen porque alguien hace una cosa rara, como por ejemplo poner ca\u00f1izo en la fachada. Reconozco que es arriesgad\u00edsimo.<\/p>\n

P. Ustedes intervienen tambi\u00e9n en la nueva estaci\u00f3n de Birmingham vistiendo el edificio que construye una ingenier\u00eda. \u00bfSe est\u00e1 quedando el arquitecto para esa funci\u00f3n anecd\u00f3tica que consiste en vestir santos?<\/b><\/p>\n

R. El caso de Birmingham se trata de un proyecto de estaci\u00f3n que est\u00e1 haciendo Atkins, que es una empresa enorme, probablemente la empresa de ingenier\u00eda m\u00e1s grande del mundo, con seis mil personas distribuidas por todo el globo y que son un desastre total. No he visto una cosa igual en mi vida. Nosotros creamos la imagen y esos se\u00f1ores ponen las escaleras mec\u00e1nicas, derriban el estacionamiento, construyen no s\u00e9 qu\u00e9… Ese fue el concurso. Forrar la estaci\u00f3n y hacer el espacio interior del atrio. En las bases del concurso ya nos dec\u00edan que nuestra labor llegaba hasta el proyecto b\u00e1sico y que despu\u00e9s, adi\u00f3s, que luego Atkins se har\u00eda cargo del proyecto. No s\u00e9 cu\u00e1nto vamos a durar. En alg\u00fan momento nos van a echar, seguro. Los \u00faltimos proyectos construidos de FOA, la Escuela de Dise\u00f1o y Comunicaci\u00f3n Ravensbourne en Greenwhich, o los Cineplex y grandes almacenes de John Lewis en Leicester, comparten tambi\u00e9n esa preocupaci\u00f3n por la envolvente, por el vestido. Las leyes del mercado han degradado coherencias y totalidades como las de la terminal de transbordadores de Yokohama. En estos tiempos de cambio, m\u00e1s vale vestir santos que desvestir borrachos.<\/p>\n

Javier Mozas: \u00abLas leyes del mercado han degradado coherencias\u00bb<\/span><\/a>, EL PA\u00cdS \/ Babelia, 15 de enero de 2011<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Preferir\u00eda no hacerlo\u00bb. Bartleby emplea diez veces esta f\u00f3rmula en el libro de Herman Melville. Cuando el abogado le pide que corrija una copia, decide no seguir copiando. \u00ab\u00bfNo ve usted mismo la raz\u00f3n?\u00bb, le responde a su jefe. Alejandro Zaera Polo (Madrid, 1963), cofundador de Foreign Office Architects, FOA, tambi\u00e9n ha negado, y dos veces. La primera, a continuar con el proyecto ol\u00edmpico para Londres 2012; la segunda, a reconocer como suya la obra del Instituto de Medicina Legal en el Campus de la Justicia de Madrid. Bien porque las decisiones las toman otros o porque el presupuesto no es el adecuado, en los dos casos ha preferido no hacerlo.<\/p>\n

PREGUNTA. Para empezar, vamos a hablar, si le parece, de Londres. \u00bfCu\u00e1les son las oportunidades que ofrece la ciudad con los Juegos Ol\u00edmpicos de 2012?<\/b><\/p>\n

RESPUESTA. Yo llegu\u00e9 a Londres en 1993. Entonces Londres era un desastre total. Estaba en crisis. La ciudad entera en venta. Estaba sucia, hab\u00eda huelgas… En 1996 gan\u00f3 el Labour Party y empez\u00f3 la \u00abera Blair\u00bb. A partir de entonces fue siempre para arriba… La verdad es que lo que he visto de Londres ha sido ese crecimiento tremendo que ha hecho que la ciudad se convierta en uno de los mercados financieros m\u00e1s importantes del mundo.<\/p>\n

P. \u00bfHa mejorado la movilidad de las personas? \u00bfEs c\u00f3modo desplazarse por Londres, moverse de un sitio a otro? \u00bfHa mejorado tanto como en Madrid, por ejemplo?<\/b><\/p>\n

R. No, eso no ha mejorado mucho, porque Londres es una ciudad que tiene una infraestructura victoriana en la que no se ha invertido un duro desde hace tiempo.<\/p>\n

P. \u00bfEs esta su asignatura pendiente?<\/b><\/p>\n

R. Yo no lo s\u00e9. Esa idea de la ciudad contempor\u00e1nea como la ciudad de los transportes… Yo creo que ese no va a ser el modelo. Seguir el modelo de las ciudades americanas de los a\u00f1os cincuenta, con autopistas por todas partes, es un disparate. Dentro de poco eso no va a ser sostenible porque cuando empiecen a funcionar los impuestos sobre la emisi\u00f3n de CO2, se acab\u00f3. Este sistema legal consuetudinario brit\u00e1nico en el que no todo se dicta por orden ministerial, sino que tiene que pasar una serie de tr\u00e1mites, al final se convierte en un sistema muy lento para reaccionar, pero que curiosamente ahora les va a venir bien.<\/p>\n

P. \u00bfCu\u00e1l es el sentimiento personal despu\u00e9s del alejamiento del proyecto ol\u00edmpico, no s\u00e9 si voluntario o involuntario?<\/b><\/p>\n

R. Fue involuntario hasta cierto punto. Fue una experiencia muy interesante, porque nos dio la posibilidad de trabajar a ese nivel con equipos enormes de ingenieros y especialistas. Pero desde el primer d\u00eda sab\u00eda que no acabar\u00edamos haciendo nada, que estar\u00edamos ah\u00ed, que nos utilizar\u00edan para generar una serie de im\u00e1genes que fueran vendibles, pero que, al final, en el mundo anglosaj\u00f3n, ese tipo de proyectos terminan siempre en manos de las mismas empresas. Es sistem\u00e1tico, si lo haces en Australia o lo haces en Pek\u00edn, o en no s\u00e9 d\u00f3nde, todo termina siempre en manos de esas grandes empresas, porque son las que tienen el m\u00fasculo, no solo el m\u00fasculo, porque al final el m\u00fasculo es un equipo m\u00e1s o menos grande de gente, pero… Lo que pasa es que la responsabilidad pone en tal estado de miedo a los pol\u00edticos que solamente se f\u00edan si tienen a una de estas grandes empresas detr\u00e1s.<\/p>\n

P. \u00bfEntonces el arquitecto se queda solo como un creador de im\u00e1genes? <\/b><\/p>\n

R. En ese caso concreto, nuestro papel era ese. Nosotros no ten\u00edamos infraestructura para… Pod\u00edamos haber aguantado. Fue una cosa muy complicada…<\/p>\n

P. Seg\u00fan lo que se ceda, \u00bfno?<\/b><\/p>\n

R. S\u00ed, exactamente, seg\u00fan lo que se ceda. B\u00e1sicamente, la situaci\u00f3n era que cada vez que hab\u00eda que presentar el proyecto a una comisi\u00f3n de calidad o a un comit\u00e9, al principio nos pon\u00edan delante, pero luego est\u00e1bamos al final del todo. Hab\u00eda unos se\u00f1ores que tomaban decisiones, y no ten\u00edamos posibilidades de decir: \u00ab\u00a1Oye, pero es que esto habr\u00eda que haberlo hecho de otra manera!\u00bb. Entonces, en un determinado momento, nos la jugamos y dijimos: \u00ab\u00a1O cambi\u00e1is la manera de hacer las cosas o nos vamos!\u00bb. Y ellos dijeron: \u00abPues sal\u00eds\u00bb. \u00a1Ja, ja! El riesgo habr\u00eda sido seguir ah\u00ed. Pero, pens\u00e1ndolo a toro pasado, deber\u00edamos habernos quedado.<\/p>\n

P. En el proyecto del Instituto de Medicina Legal, IML, del Campus de la Justicia de Madrid ocurri\u00f3 algo parecido. \u00bfO el abandono fue motivado por otras causas?<\/b><\/p>\n

R. S\u00ed, fue diferente porque en Madrid exist\u00eda el deseo original por parte de alguien de hacer un proyecto importante y de convocar una serie de concursos… Nosotros ganamos uno de los primeros. Fuimos los m\u00e1s r\u00e1pidos en reaccionar porque nuestro edificio era el m\u00e1s peque\u00f1o. Era un concurso que estaba claramente infradotado. Ten\u00eda un presupuesto de 960 euros por metro cuadrado, incluyendo todas las instalaciones de fr\u00edo, de c\u00e1maras mortuorias… Inmediatamente despu\u00e9s de ganar, le dije al cliente: \u00abSeamos realistas, esto no se puede construir con ese dinero\u00bb. Y dijeron: \u00abS\u00ed, ya lo sabemos, a ver qu\u00e9 pod\u00e9is hacer…\u00bb. Y la cosa sigui\u00f3, y sigui\u00f3, y all\u00ed nadie tomaba ninguna decisi\u00f3n. La Asamblea de la Comunidad de Madrid, cuando en un proyecto hay una variaci\u00f3n econ\u00f3mica de casi el 50%, como era la nuestra, tiene que aprobar el reformado. Alfredo Prada (anterior consejero de Justicia e Interior) me dijo: \u00abS\u00ed, s\u00ed, no te preocupes, haz el modificado…\u00bb. El modificado se entreg\u00f3 dos d\u00edas antes del congreso del Partido Popular en el que Esperanza Aguirre lo defenestr\u00f3 y puso a su peor enemigo (Francisco Granados). Creo que si no hubieran quitado a Prada el edificio se habr\u00eda acabado bien, porque Prada era el que hab\u00eda estado llevando todos los proyectos y la idea era suya. El modificado estaba aprobado. Simplemente hubo ese cambio repentino y entonces todo aquello alter\u00f3 la situaci\u00f3n. Al no aceptar el modificado, dije: \u00abPues entonces me voy, porque no juego a esto. Nadie va a poner un cartel enfrente de mi edificio diciendo que este edificio se hizo con 900 euros por metro cuadrado\u00bb. Hab\u00eda una serie de proyectos adjudicados y el nuestro era el que estaba en mayor desventaja. Inclu\u00edamos unas instalaciones dentro del edificio que los dem\u00e1s no ten\u00edan, ya que eran edificios fundamentalmente de oficinas. Hice todo tipo de cuadros explicando lo que vale esto, con el porcentaje de… Y dijeron: \u00abNo, pero es que lo que te ofrecemos no est\u00e1 mal…\u00bb. Me hicieron una especie de oferta, un poco m\u00e1s de dinero para acabar, y dije que no. Adem\u00e1s, no me gust\u00f3 nada la forma en que lo hicieron, porque me precisaron: \u00abA Foster le damos 2.500 euros m\u00e1s porque es especial y a Zaha la vamos a echar\u00bb. Esto lo juro yo aqu\u00ed en esta mesa… Ten\u00eda que haberlo grabado. Cuando te vienen as\u00ed, te das cuenta de que no hay nada que hacer. Me pagaron el reformado y me fui. Les dej\u00e9 que siguieran con el proyecto mientras no se utilizara mi nombre. Contrataron a otro arquitecto y lo acabaron. No s\u00e9 muy bien lo que van a hacer con el edificio…<\/p>\n

P. En las viviendas de Carabanchel, \u00bfse ha sentido limitado por la normativa o por el cliente, que era la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo, EMSV, o fue todo mucho m\u00e1s sencillo que en la Ciudad de la Justicia?<\/b><\/p>\n

R. La diferencia fundamental entre la EMSV y la Comunidad de Madrid es que la EMSV es un cliente profesional y serio, que sabe lo que est\u00e1 haciendo y que tiene mucha experiencia, mientras que la Comunidad de Madrid no tiene ni idea, no sabe lo que est\u00e1 haciendo, no sabe ajustar los presupuestos, no sabe lo que valen los edificios. Contrata a Bovis para que le haga la gesti\u00f3n del proyecto, como si le fuera a salvar de algo, pero es la comunidad la que no tiene una idea clara de qu\u00e9 hacer. En cambio, la EMSV, desde el principio, te dice: este es el dinero que hay, esto es lo que queremos, estos son los plazos, estos son los metros cuadrados que tienes que construir y, dentro de esas limitaciones, te deja que hagas verdaderos experimentos. Todo el mundo est\u00e1 en las mismas condiciones. No hay proyectos dotados con tres veces m\u00e1s presupuesto que otros. Una empresa como esta es capaz de entregar viviendas a determinados precios y adem\u00e1s sabe que tiene que experimentar, que tiene que buscar otros arquitectos, que tiene que dejar que algunos edificios fallen porque alguien hace una cosa rara, como por ejemplo poner ca\u00f1izo en la fachada. Reconozco que es arriesgad\u00edsimo.<\/p>\n

P. Ustedes intervienen tambi\u00e9n en la nueva estaci\u00f3n de Birmingham vistiendo el edificio que construye una ingenier\u00eda. \u00bfSe est\u00e1 quedando el arquitecto para esa funci\u00f3n anecd\u00f3tica que consiste en vestir santos?<\/b><\/p>\n

R. El caso de Birmingham se trata de un proyecto de estaci\u00f3n que est\u00e1 haciendo Atkins, que es una empresa enorme, probablemente la empresa de ingenier\u00eda m\u00e1s grande del mundo, con seis mil personas distribuidas por todo el globo y que son un desastre total. No he visto una cosa igual en mi vida. Nosotros creamos la imagen y esos se\u00f1ores ponen las escaleras mec\u00e1nicas, derriban el estacionamiento, construyen no s\u00e9 qu\u00e9… Ese fue el concurso. Forrar la estaci\u00f3n y hacer el espacio interior del atrio. En las bases del concurso ya nos dec\u00edan que nuestra labor llegaba hasta el proyecto b\u00e1sico y que despu\u00e9s, adi\u00f3s, que luego Atkins se har\u00eda cargo del proyecto. No s\u00e9 cu\u00e1nto vamos a durar. En alg\u00fan momento nos van a echar, seguro. Los \u00faltimos proyectos construidos de FOA, la Escuela de Dise\u00f1o y Comunicaci\u00f3n Ravensbourne en Greenwhich, o los Cineplex y grandes almacenes de John Lewis en Leicester, comparten tambi\u00e9n esa preocupaci\u00f3n por la envolvente, por el vestido. Las leyes del mercado han degradado coherencias y totalidades como las de la terminal de transbordadores de Yokohama. En estos tiempos de cambio, m\u00e1s vale vestir santos que desvestir borrachos.<\/p>\n

Javier Mozas: \u00abLas leyes del mercado han degradado coherencias\u00bb<\/span><\/a>, EL PA\u00cdS \/ Babelia, 15 de enero de 2011<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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