APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS

APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS. 

Esta metodología sitúa al estudiante como protagonista de un proceso de indagación, comprensión y aplicación de conocimientos en la resolución de un PROBLEMA ABIERTO. Es decir, ante un problema que podamos resolver con diferentes soluciones, un problema de la vida real. Además debe ser un problema conectado con el curriculum y con los intereses del alumnado.

Cuando utilicemos esta metodología debemos enseñar a nuestro alumnado los pasos necesarios para resolver los problemas planteados. Es imprescindible que se aprenda esta rutina de pensamiento, que propicia el desarrollo del espíritu crítico y la competencia de aprender a aprender.

 

VISUAL THINKING

Visual Thinking o también llamado aprendizaje visual/espacial o pensamiento de la imagen es una herramienta metodológica que conduce a nuestro alumnado a representar las ideas o pensamientos por medio de dibujos o imágenes.

En palabras de Garbiñe Larralde, experta en Visual Thinking: “El pensamiento visual supone la comprensión de una información mediante la visualización estructurada de sus partes

Entre los BENEFICIOS que aporta esta herramienta se encuentran los siguientes:

    • Activa la atención. 
    • Facilita la comprensión de conceptos. 
    • Conduce a la búsqueda de ideas fundamentales. 
    • Fortalece las habilidades de pensamiento. 
    • Desarrolla la capacidad de síntesis. 

A continuación os dejo algunos de los que he elaborado como guiones para la sección de educación del programa «Llegó la Hora» de 101Tv Málaga presentado por Roberto López.

 

Escuelas inclusivas
Neuroeducación
Evaluación educativa

 

APRENDIZAJE COOPERATIVO: INFOGRAFÍAS

Aprender junt@s SIEMPRE es aprender MÁS.

Este es el lema en mi aula. El aprendizaje cooperativo supone ir más allá del tradicional «trabajo en equipo». Superar un aula competitiva y generar el convencimiento que el grupo siempre es más fuerte que el individuo. 

PINCELADAS DE NEUROEDUCACIÓN

La neuroeducación o neurodidáctica es una nueva visión de la enseñanza que se basa en aportar estrategias y tecnologías educativas centradas en el funcionamiento del cerebro. Esta nueva disciplina educativa fusiona los conocimientos sobre neurociencia, psicología y educación, con el objetivo de optimizar el proceso de enseñanza y aprendizaje.

Os recomiendo a Jesús Guillén y su blog Escuela con cerebro para ampliar información. 

GLOBALEDUCACCIÓN

GlobalEducAcción

Es un proyecto educativo interconectado que tiene como objetivo la educación intercultural para el desarrollo sostenible y la ciudadanía mundial siguiendo los Objetivos de Desarrollo sostenible de la Agenda 2030 de la UNESCO.

Se trata de un proyecto colaborativo coordinado por la College of Charleston de Carolina del Sur (USA) y el IES Profesor Isidoro Sánchez de Málaga (Spain) en el que colabora la ONG TUMAINI que va a facilitar la interconexión con diferentes ONG locales de Perú, Nepal, Kenia, Bolivia, Tailandia e India.

Supone un enfoque global de la educación para la ciudadanía que promueve la equidad social, los derechos humanos, la igualdad entre géneros, la promoción de la cultura de paz y la prevención de conflictos, la valoración de la diversidad cultural, la ciudadanía mundial y la educación para el desarrollo sostenible.

Se basa en una metodología centrada en el alumnado participativa para fomentar el análisis crítico y la ciudadanía activa.

Es un enfoque pedagógico que fomenta múltiples perspectivas y la deconstrucción de los estereotipos.

Entre sus objetivos específicos se encuentran:

  • Favorecer el pluralismo cultural desde la igualdad, el respeto y la diversidad.
  • Promover actitudes, conductas y cambios sociales que rechacen la discriminación cultural y desarrollen relaciones positivas entre culturas.
  • Transmitir mensajes positivos a favor de la convivencia multicultural y de la diversidad.
  • Prevenir y resolver conflictos interculturales.
  • Colaborar en acciones interculturales que se desarrollen por entidades sin ánimo de lucro.
  • Desarrollar de habilidades de pensamiento crítico y comprensión creativa.
  • Fortalecer las “soft skills”, (habilidades sociales, comunicación, pensamiento creativo, resolución de problemas, flexibilidad, gestión del tiempo, …)
  • Potenciar competencias cognitivas conectadas a valores éticos y sociales que guían la construcción de sociedades más justas.
  • Establecimiento de redes interculturales.
  • Fomentar el emprendimiento en sus aspectos intrapersonal y social.
COLLEGE OF CHARLESTON, CAROLINA DEL SUR, USA

 

IES PROFESOR ISIDORO SÁNCHEZ, MÁLAGA, SPAIN
IES PROFESOR ISIDORO SÁNCHEZ, MÁLAGA, SPAIN

 

ONG TUMAINI

Para tener más información visitar el sitio del proyecto:

Portal del proyecto GlobalEducAcción

DESIGN THINKING

El design thinking o pensamiento de diseño es una metodología que pretende dar solución a problemas. Se recurre a la empatía para desarrollar soluciones (productos/servicios) más funcionales.

Se desarrolló teóricamente por la Universidad de Stanford, California, a partir de los años 70 por el profesor TIM BROWN que lo llevó a cabo a través de la consultoría IDEO.

Es una metodología que utilizan grandes empresas, como APPLE, GOOGLE o la española ZARA.

Posteriormente ha llegado a las escuelas como sistema para resolver problemas y desarrollar la creatividad, que permite al alumnado explorar soluciones de problemas reales centrándose en las personas.

Se trata de una metodología que parte de problemas detectados y se orienta a la generación de soluciones innovadoras centradas en el usuario. Es una metodología que trabaja sobre procesos de convergencia y divergencia, que se divide en etapas a las que se puede volver de forma iterativa y que nos permite avanzar y testar rápidamente sus hipótesis.

 

TRABAJAR LAS EMOCIONES A TRAVÉS DEL DESIGN THINKING

El design thinking o pensamiento de diseño es una metodología que pretende dar solución a problemas. Se recurre a la empatía para desarrollar soluciones (productos/servicios) más funcionales.

Se desarrolló teóricamente por la Universidad de Stanford, California, a partir de los años 70 por el profesor TIM BROWN que lo llevó a cabo a través de la consultoría IDEO.

Es una metodología que utilizan grandes empresas, como APPLE, GOOGLE o la española ZARA.

Posteriormente ha llegado a las escuelas como sistema para resolver problemas y desarrollar la creatividad, que permite al alumnado explorar soluciones de problemas reales centrándose en las personas.

Esta metodología combina estrategias de convergencia y divergencia creativa, prototipado y validación de las soluciones aportadas.

Cuando la aplicamos en clase pretendemos desarrollar la actitud de diseñadores o diseñadoras: ser curios@s y observador@s, empátic@s, optimistas y positivos, entender el error como una oportunidad, eliminar los prejuicios y cuestionarnos el status quo.

¿CÓMO PLANIFICAMOS UN PROYECTO EDUCATIVO MEDIANTE ESTA METODOLOGÍA?

A todos los docentes en España nos condicionan las legislaciones educativas y los desarrollos curriculares de las diferentes etapas educativas y eso no podemos perderlo de vista.

Si bien creo que, son completamente compatibles con esta metodología puesto que busca generar un aprendizaje competencial.  Mediante metodología se sitúa al alumnado frente a problemas y éste debe utilizar sus conocimientos, habilidades y destrezas para alcanzar las soluciones al mismo.

Por eso, creo que la clave está en la definición del problema. Cuando definamos el problema lo debemos conectar con el currículum y también con los intereses del alumnado. Debemos procurar que sean problemas que reconozcan como propios.

También es importante definir unas preguntas guía que facilitan que trabajemos todos los aspectos que debemos trabajar y en la primera fase las utilizaremos si son necesarias, porque a veces, salen naturalmente.

¿CÓMO SE DESARROLLA LA INTELIGENCIAL EMOCIONAL EN EL DESIGN THINKING?

Esta metodología propicia experiencias que nos van a enfrentar a la necesidad de empatizar. La empatía es un pilar fundamental de la inteligencia emocional. Además, nos va a situar ante situaciones de incertidumbre. Normalmente nos educan en la certidumbre. Cuando nos sitúan en la incertidumbre nos obligan a aprender a gestionar el caos.

En este tipo de situaciones nos van a enfrentar a emociones, identificarlas y el autocontrol son habilidades que tenemos que trabajar, dado que va a traer a juego emociones que podemos analizar, reflexionar y gestionar.

También, nos ayudarán a perder el miedo a equivocarnos a entender el error como una oportunidad. Y bueno, la necesidad de asumir críticas en fases como la validación.

Otro de los pilares es que nos ofrece la oportunidad para gestionar la frustación. ¿Y cómo podemos hacerlo? En primer lugar debemos ayudarles a definir el concepto. La frustación va a traer la desmotivación, el abandono de metas y proyectos y esto es una respuesta emocional que puede derivar en ansiedad, depresión y baja autoestima. Por eso es tan importante trabajarla:

    • Tenemos que aprender a superarnos. El error es una oportunidad de aprender. No dramatizar ante los errores.
    • Pensando de forma creativa no veremos callejones sin salida.
    • Aprendiendo a controlar la frustación y canalizándola de manera positiva (resiliencia).
    • Fortaleciendo y reforzando el esfuerzo y la constancia.
    • y recordando la importancia del modelado «Enseño más con lo que hago que con lo que digo» 

UNA OPORTUNIDAD PARA TRABAJAR LA ASERTIVIDAD.

Se trata de una propuesta que se desarrolla por equipos y esto supone una oportunidad para trabajar la asertividad como habilidad esencial para trabajar en equipo. La asertividad es una habilidad social que permite que el alumnado comunique y defienda sus propios derechos e ideas respetando a los demás. Y lo trabajamos centrándonos en:

    • Desarrollar una «escucha activa».
    • Enseñar a ceder.
    • Gestionar la envidia, aprender a alegrarse de los triunfos ajenos.
    • Evitar conductas agresivas o pasivas.

 

BENEFICIOS QUE APORTA ESTA METODOLOGÍA

El desarrollo de habilidades en el alumnado como:

    • La creatividad, que nos permite enfrentarnos a problemas de la vida real y nos ayuda a ser más resilientes.
    • Desarrollar resistencia ante la frustación que se relaciona con la constancia y la cultura del esfuerzo.
    • Empatía, saber ponerse en el lugar de los demás y aprender a mirar,  no sólo ver. Conectarnos socialmente, generar una ciudadanía más comprometida.
    • Potencia las HABILIDADES SOCIALES y de TRABAJO EN EQUIPO.
    • Oportunidades para aprender a autorregularnos.
    • Desarrollo de competencias clave, competencias personales y sociales.
    • Genera experiencias memorables que permiten anclar conocimientos y proporcionar aprendizajes más significativos.

Y POR ÚLTIMO…CONSEJOS PARA LA PUESTA EN PRÁCTICA 

1º. El cambio de rol es esencial. No somos la única fuente de conocimiento del alumnado. Tenemos que desaprender el modelo exclusivamente expositivo en el que les ofrecemos las repuestas sin que tengan que esforzarse para encontrarlas. Deben ser sujetos activos en el proceso de aprendizaje, debemos generar autonomía y responsabilidad.

2º. «No se puede dar lo que no se tiene» Si queremos que desarrollen el espíritu crítico, que sean empáticos, y que aprendan de los errores debemos ser crític@s, mostrar empatía y demostrar que nos equivocamos y aprendemos de esos errores, que no nos da miedo los cambios y que sabemos adaptarnos.

3º. Recuerda NO HAY RECETAS MÁGICAS EN EDUCACIÓN, contextualiza y adapta los modelos.

 

 

TRABAJANDO CON EQUIPOS ÁGILES

Empezamos trabajando con estructuras cooperativas, pero es necesario que nuestro alumnado avance en la efectividad de su trabajo en equipo y en su autonomía. Para ello, utilizamos una dinámica de trabajo que se utiliza en muchas de las grandes empresas nacionales e internacionales.

Esta ténica de trabajo surge en el sector del desarrollo de software pero rápidamente se ha adoptado en casi todos los sectores productivos, a nivel nacional e internacional.

Orígenes de la metodología AGILE

 

Actualmente, está tan extendido que podemos encontrarlas en empresas tan variadas como las siguientes:

Empresas que utilizan está metodología de trabajo

 

Se trata de una metodología de trabajo de pequeños equipos, no más de 9 personas, que procura la eficiencia del trabajo en grupo. Son equipos interdisciplinarios y autogestionados, que trabajan en ciclos cortos para obtener un producto o resolver un problema.

Tiene como características las siguientes:

Pretende desarrollar las competencias blandas de nuestro alumnado. Mediante esta dinámica los estudiantes aprenden del error, reflexionan sobre los mismos e implementan mejoras en un proceso contínuo. Además, desarrollan habilidades de organización y control de tiempos y autonomía en el aprendizaje.

Los ciclos de trabajo SCRUM tienen una duración máxima de 6 semanas. Se comienza con la presentación del proyecto por el «owner product» que define cuáles son las necesidades que debe cubrir el producto final. Una vez está definido los equipos se reunen para planificar el trabajo. Desglosan las diferentes tareas que deben completarse para llegar al producto desado, priorizan,  y definen cuáles van a desarrollar en cada una de las sesiones de trabajo. Normalmente se les impone un número de horas máximo para presentar los productos finales, que se harán mediante presentaciones sprint.

 

Ciclos de trabajo SCRUM

 

Reparten los roles scrum. Para la aplicabilidad en el aula, yo he adaptado las responabilidades al trabajo del aula y he introducido el rol de «editor scrum» que permite recoger los diarios de aprendizaje del grupo.

Roles Ágiles en educación

 

Para organizar el trabajo el alumnado utiliza el tablero KAMBAN.

Tablero kamban
Kamban

Una vez se han enumerado todas las tareas necesarias para llegar al producto solicitado, el equipo pondrá en su Kamban, en la columna de tareas pendientes, y comenzará la primera reunión de sincronización, dirigida por el master scrum. En ella, el master scrum organizará el trabajo de la sesión. Esta reunión de sincronización no debe durar más de 5 minutos.

Master Scrum organizando la tarea diaria

Una vez están repartidas las tareas el equipo scrum comienza a desarrollar las tareas utilizando el tablero Kamban para ir indicando en qué estado se encuentra cada tarea.

Trabajo autónomo y organización mediante Kamban

Cinco minutos antes de terminar la sesión de trabajo se reune el equipo de nuevo y llevan a cabo la reunión de retrospectiva. En esta reunión el equipo valora si se han alcanzado los objetivos y las causas por las que se han alcanzado o no estos objetivos. También se reflexionará sobre las relaciones entre los miembros del equipo, los posibles conflictos y sus soluciones y se propondrán medidas que mejoren y hagan más eficaces las reuniones en la próxima sesión de trabajo.

Finalizado el tiempo que se tiene para el desarrollo del producto, llega el momento de la presentación del mismo mediante las presentaciones sprint.

Repasamos los aspectos más relevantes:

http://https://youtu.be/P25JP0u6UKw

DESARROLLAR LA CREATIVIDAD

«La creatividad se aprende igual que se aprende a leer»

Ken Robinson.

La creatividad es la herramienta por excelencia para la resolución de problemas, sin ella el ser humano no sería lo que es hoy, ni hubiera llegado tan lejos. Existen muchas definiciones de creatividad Stein, 1964 la definió como «la habilidad de relacionar y conectar ideas, el sustrato de uso creativo de la mente en cualquier disciplina«, Barron, en 1955 dijo que la creatividad «es la aptitud mental y una técnica de pensamiento» y Csikszenmihalyi en 1996 nos la definió como «cualquier acto, idea o producto que cambia un dominio ya existente, o lo tranforma en uno nuevo

¿Es la creatividad una habilidad innata? Si le preguntas a las personas que te rodean la mayoría dirá que no es muy creativa, sobre todo si es adulta. Pero la creatividad es una habilidad que se ejercita, para ser más creativo debemos ejercitar esa creatividad. Tenemos que preparar la mirada creativa y analizar por qué nos cuesta despertar la creatividad, ésto ocurre normalmente por dos aspectos fundamentales: el miedo a no ser original, al jucio de los demás, a no gustar, a equivocarse y el perfeccionismo. Para romper los bloqueos es importante que analices qué desencadena la falta de creatividad y identificar las emociones que sientes.

¿Y cómo preparamos la mirada creativa? La mirada creativa está compuesta por varias miradas: la de la experiencia, la curiosa, la paciente, la emocionada, la atrevida y la de equipo que escucha, respeta, comprende y coopera.

Para ser creativo hay que materializar las ideas nuevas, saber ver alternativas, tener ganas de ver distinto, combinar elementos existentes de forma novedosa y usar el conocimiento para crear. Dice Ken Robinson que solemos ser más creativos cuando estamos en nuestro «elemento», ese ámbito que comprendes de manera natural, sientes pasión y sabes hacer.

En el aula nos hemos centrado en cinco aspectos para entrenar nuestra creatividad:

    1. Cambiar la perspectiva.
    2. Asociar ideas.
    3. Hacerse buenas preguntas.
    4. Hacer visibles las ideas.
    5. Aprender a explicar de forma convincente.

CAMBIAR LA PERSPECTIVA. Trabajamos la empatía. Es uno de los pilares del «design thinking», focalizar en las personas a las que va dirigida la solución, quienes tienes el problema. Tambíen entrenamos esta habilidad a través de dinámicas como el mapa de empatía, el biorap o «piensen, sientan, digan, hagan».

ASOCIAR IDEAS. Combinar es la esencia de la creatividad, Picasso dijo «Los artistas copian, los genios roban». Bueno, no creo que haga falta robar pero los grandes inventos surgen de las asociaciones de ideas pre-existentes. En clase trabajamos esta habilidad a través de dinámicas como la caja de ideas o las citas filosíficas.

HACERSE BUENAS PREGUNTAS. Para ejercitar esta habilidad utilizamos dinámicas como SCAMPER.

HACER VISIBLES LAS IDEAS. A través del Visual Thinking y técnicas como el mapa mental de Tony Buzan trabajamos esta habilidad en el aula.

APRENDER A EXPLICAR DE FORMA CONVINCENTE. Aprender a contar historias es esencial. La atención plena de las personas es limitada, por ello, además es importante saber transmitir un mensaje en poco tiempo, el que permita atraer la atención de l@s receptor@s. En clase ejercitamos esta habilidad con las presentaciones sprint. En concreto aprendemos a preparar un elevator pitch, un pechakucha, un ignate, un speaker corner o a exponer en las presentaciones relevo.

Y tu, ¿Cómo trabajas la creatividad en tu aula?.

Si quieres saber más de creatividad te recomiendo que leas:

https://escuelaconcerebro.wordpress.com/tag/creatividad/

https://escuelaconcerebro.wordpress.com/2013/07/01/creatividad-y-neuroeducacion/

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