¿ES VIABLE EL MODELO EMPRESARIAL?

 FERRATAS DEL TAJO DE RONDA, MÁLAGA.

Requisitos:

a) Disponer, en su caso, de la licencia municipal correspondiente.

b) Contar con un/a director/a técnico/a para que vele por el buen desarrollo del servicio.

c) Disponer de monitores/as Homologados con conocimientos específicos en la materia.

d) Suscribir un seguro de responsabilidad civil (cuantía mínima en la prima de 600.000 € por siniestro)

e) Suscribir un seguro de accidente o asistencia por la empresa.

f) Estar inscrita en el Registro de Turismo de Andalucía con carácter previo al inicio de su actividad, conforme a lo establecido en el artículo 34.1. de la Ley 12/1999, de 15 de diciembre, del Turismo.

Los seguros exigidos en los apartados d) y e) deberán mantenerse en vigor durante todo el tiempo de prestación de la actividad.

El Equipo humano Básico para realizar este tipo de actividades está compuesto por un director técnico y por un equipo de monitores:

La dirección técnica será responsable de supervisar, entre otras, las siguientes actividades desarrolladas por la empresa:

a) Velar por el cumplimiento de la normativa medioambiental.

b) Preparar y activar los planes de emergencia y de evacuación.

c) Revisar y controlar el buen estado de todos los equipos y material.

d) Impedir la práctica de la actividad a aquellas personas que por circunstancias particulares le pueda ser peligrosa o lesiva.

Los/as monitores/as son los responsables de informar, asesorar y acompañar a las personas usuarias de las actividades. Asimismo, son responsables de mantener en condiciones de uso adecuado los equipos y el material.

Todos estos aspectos deben tenerse en cuenta a la hora de contratar un servicio de turismo activo, el cumplimiento de la normativa hace que el precio aumente (Seguros de Rc y accidentes, alta en la Seguridad Social del personal contratado, cualificación, sistemas de gestión de la calidad, etc.).

A la empresa nos sale por 86€ por servicio por persona para que nos resulte rentable el precio al público será de 100€.

¿EN QUÉ EMPRESA TRABAJO?

Características de la Sociedad Limitada

  • Número de socios: mínimo de uno, sin existir límite máximo.

  • Responsabilidad de los socios: solidaria entre ellos y limitada al capital aportado, no responden ante las deudas con su patrimonio personal.

  • Clase de socios: pueden ser socios trabajadores y/o socios capitalistas.

  • Nombre o Denominación Social: deberá ser un nombre que nadie haya registrado antes, seguido de la expresión Sociedad de Responsabilidad Limitada, S.R.L. o de Sociedad Limitada, S.L.

  • Capital social: el mínimo legal es de 3.000 €, sin existir límite máximo. Puede estar formado por aportaciones monetarias (dinero) o en especie.

  • División del capital social: en participaciones sociales, cuya transmisión tiene ciertas limitaciones legales.

  • Domicilio Social: normalmente donde se ubica la empresa, debiendo estar en España.

  • Objeto Social: es la actividad o actividades a las que se va a dedicar la empresa.

  • Constitución: mediante estatutos y escritura pública firmados ante notario y presentados posteriormente en el Registro Mercantil.

  • Órgano de Administración y gestión: varias opciones, Administrador único (una persona), Administradores solidarios (cada uno puede actuar por su cuenta y eso compromete a todos), Administradores mancomunados (deben actuar conjuntamente, firmando siempre, lo que limita y ralentizar el poder de representación) o Consejo de Administración (tres o más administradores).

  • Responsabilidad de la gestión: recae sobre los administradores, no sobre los socios.

  • Junta General de socios: es el órgano máximo de deliberación y toma de decisiones.

  • Obligaciones fiscales: una sociedad limitada está obligada a tributar por el Impuesto de sociedades y el IVA.

  • Régimen Seguridad Social: régimen de autónomos para administradores y socios que tengan control de la sociedad limitada. El resto en régimen general.

  • Legislación: Las sociedades limitadas estás reguladas por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

PLAN DE MARKETING

El plan de marketing principalmente recoge :

  • Objetivos principales para ese año.

  • Situación del mercado y la empresa.

  • Definición de los clientes de la empresa.

  • Principales campañas a realizar y objetivo esperado de cada campaña.

  • Plan de acciones anual donde aparece cuando y quien ejecutará las diferentes acciones programadas para ese años.

  • Presupuesto que se va a invertir en cada acción.

  • Plan de contingencia en caso de que las acciones no estén funcionando que se hará.

El plan de marketing, se deberá revisar regularmente para no desviarse de las metas y no cometer errores críticos.

Gracias a esto, se podrá hacer un balance de la situación y comprobar si se han definido unos objetivos.

Cuánta más información se tenga, más control se tendrá sobre las acciones de marketing y mejor serán los objetivos.

FILOSOFÍA EMPRESARIAL

La cultura corporativa es la forma de ser de una empresa. El resultado de las políticas, normas y procedimientos definidos por la dirección y que los empleados interiorizan.

En Aires creativos, muestran como prioridad en su filosofía empresarial:

  • La Satisfacción tanto del cliente como de la propia empresa.

  • Cuidar del equipo, considerando que la persona que trabaja en la empresa es el principal engranaje de la clave del éxito de la actividad, consideran al trabajador contento y feliz, más efectivo y eficiente.

  • Profesionalidad y experiencia, para cada actividad se busca profesionales, adaptando el equipo de trabajo según las necesidades que requieran o soliciten. Se cuenta con historiadores, geógrafos, filólogos, profesores de varias disciplinas, monitores de tiempo libre, Intérpretes de Lengua de Signos Española, montañeros, biólogos… la mayoría con una dilatada experiencia en actividades de ocio, tiempo libre y culturales.

  • Productos y actividades con sello propio, se busca una constante mejora y crear nuevas actividades todas las temporadas. La innovación en los productos y servicios como constante de desarrollo.